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诊所经营中的注意事项都有什么？ 二维码
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最近在和诊所医生朋友聊天的时候，听到最多的就是：“公卫补助少、公卫补助不到位、医保报销慢、病人量减少、没有养老保障”等，我感受到的就是他们对目前生存状态的不满和焦虑，更多的是面对国家大力度对医疗领域的改革，让他们越来越迷茫。而那些思维灵活、不满足现状的医生朋友们已经觉醒了，就这样等、靠、要是没有未来的，必须自我革命、自我升级、自我转变才能有更好的未来。
试想，国家大力提倡分级诊疗，这会不会让你的病人量上升呢？未必会，你的医疗技术还是老样子，你的服务意识还是一尘不变，也不具备经营思维和营销思维，病人对你还是不信任，还是不愿意到你的诊所去，所以看似你的机会你却抓不住。 国家限抗令正在逐级传导，禁止输液的疾病越来越多，门诊输液导致的医疗安全事故让我们心惊胆战，国家鼓励连锁药房进乡入镇，靠卖点药输个液挣点小钱，这样的舒畅日子马上也要与我们说再见啦！ 国家放开医生执业，实行多点执业和编制改革，降低药品费，提升诊疗费，都是在鼓励什么呢？提倡什么呢？就是鼓励那些医技高超的医生可以在阳关雨露关爱下多挣钱，让那些不学上进混迹于体制内，靠三招两式的三脚猫功夫的医生自动被淘汰，这就是“优胜劣汰、适者生存”。医生以救死扶伤为天职，不学习、不提升技术如何能履行好这个天职呢？ “生于忧患，死于安乐”，当你活在焦虑或在安心的等着国家好政策时，国家的好政策早已经公布了，只是你没有看到，等你看到了的时候，也许已经晚了。看不到趋势、看不懂趋势、不能顺趋势的，你的所有努力也可能付诸东流！ 那诊所还有活路吗？其实我们回个头看看身边的诊所，还是有不少活得比较滋润，诊所内整天都是患者挤破了头，再看看墙上挂着的一面面锦旗，再看看他们与病患谈笑风生，我们是不是各种羡慕嫉妒恨呢？他们为什么能活得这么好？技术好有特色是核心，会和患者沟通是关键，做好服务是锦上添花，这些我们又占到了几点呢？
特色儿科诊所 诊所医生朋友们，唯有自我革命才能活得更出彩！出租车不改革被滴滴打车革了命，我们不图改变，哪有未来呢？应该如何做？笔者在此简单电话采访了兵锁儿科创始人李兵锁。李兵锁对诊所的发展提出了以下建议：1、突出特色，做精做专，以专带动基本的医疗卫生服务。常见的专科有儿科、妇科、心脑血管科、疼痛科等，我们要选择自己最擅长、受众面最广、市场潜力最大、医疗风险最小的专科作为自己发展所长。以儿科举例说明，国家开放二胎政策以后。儿科医生缺乏更加的严重，据不完全统计，儿科医生在未来10年都很缺乏。所以我们学习一项特色儿科技术，做精做透，还怕发展不起来吗？ 2、疗效确切。没有好技术的医生可能去哪儿都混不好，自身技术不高的，一定要充电学习，走出去请进来，只要勤奋钻研，肯学习，随着临床经验越来越丰富，好名声就来了，好口碑就来了。 3、要有营销思维，技术就是力量，要会借力取势。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，为何有疗效的中医诊所生意惨淡，就是因为诊所经营者不具备营销思维，固守一隅，在目前国家大力提倡中医行业发展的大环境下，民众都意识到了西医的危害性、追求中医治疗了，再不借此东风做好营销，恐怕前路渺茫啊！因为马上你会看到大街小巷都是中医诊所、中医馆、中医堂，到时候连先机都占不到了！ 4、要有经营思维，好的生意都是经营起来的！做店等客、项目单一、营收渠道单一、人才流失、不懂分配机制等等，都会限制我们诊所的发展。目前的诊所发展是朝着规模化、连锁化、标准化的方向走的，都说“背靠大树好乘凉”，选取一个好的品牌加盟也不失为一个好的经营之道。选加盟品牌不要过于看重对方的营销能力，核心还是在于技术，能给我们带来哪些优势，能给当地的儿童带来哪些福音！
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新绛县兵锁儿科医院有限公司